為進(jìn)一步推進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，規(guī)范治理體系，提高運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，經(jīng)公司黨委會(huì)前置審議、總經(jīng)理辦公會(huì)研究、董事長(zhǎng)辦公會(huì)決策，決定對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，將原21個(gè)總部部門縮減為15個(gè)，并對(duì)部分子/分公司進(jìn)行了重組整合。
本次組織機(jī)構(gòu)改革以“精簡(jiǎn)高效、與股份公司職能部門對(duì)應(yīng)、與公司戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)”為原則，經(jīng)過(guò)公司黨委、公司反復(fù)醞釀、深入調(diào)研和科學(xué)論證后實(shí)施。改革后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路更加明晰，各部門、各單位責(zé)任落實(shí)將進(jìn)一步強(qiáng)化。總部部門的管理和服務(wù)職能將進(jìn)一步理順和加強(qiáng)；新能源公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司將由平臺(tái)向?qū)嶓w轉(zhuǎn)型，在原有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)上增加成本管控、項(xiàng)目履約職能，成為具備開(kāi)發(fā)中心、履約中心、經(jīng)營(yíng)中心、利潤(rùn)中心職能的實(shí)體公司。
公司黨委號(hào)召公司上下要以本次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、創(chuàng)效意識(shí)，匯聚實(shí)干擔(dān)當(dāng)、善作善成的奮進(jìn)合力，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效；進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以實(shí)事求是、敢作敢為的工作作風(fēng)，以主人翁和拓荒者的責(zé)任感和使命感，全身心投入到干事創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，以?shī)^斗者的姿態(tài)書(shū)寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
