企業(yè)是演繹精彩人生的大舞臺，我們有責任和義務要成為舞臺的主角，不退縮、不徘徊，釋放才華，努力實踐好公司文化，成就精彩人生。
西安西熱項目項目在2023年面對時間緊、任務重，工序復雜多樣等施工難度，項目負責人作出工作部署，帶領項目團隊，以完美履約的決心和勇氣，精心策劃、科學組織、合理調配施工，全力以赴保工期。
在項目施工現(xiàn)場，馬達聲、電鉆聲轟鳴，各種機械設備來往穿梭，安裝模板、綁扎鋼筋、柱子加固等作業(yè)正在如火如荼的進行著。與此同時，項目管理人員對整個施工現(xiàn)場全面進行安全巡查，并就施工安全防護、施工質量進行逐一檢查，做到安全、質量雙保障。為搶工期和進度，確保實現(xiàn)工程按期完工，項目部制定了詳細 的搶工計劃并嚴格實施。當前項目部雖面臨時間緊、任務重等困難，但在質量保障、安全生產(chǎn)和文明施工方面遵循上級要求，嚴格管控，全面無死角進行實施建設。現(xiàn)場施工員、安全員、技術員、各班組組長也更為辛苦，他們不僅對全線開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，還要按標準化要求制作安全、技術、等各類材料，工作量較大。項目負責人負責生產(chǎn)所有事務，內外都管，每天都奔波于現(xiàn)場和對外協(xié)調路上，既要做好組織施工，又要做好項目推進，每天腦力和體力都在消耗，工作壓力也是不小，忙碌而緊張的施工趕工氣息撲面而來。
夜已深，施工照明燈照亮了整個施工現(xiàn)場，燈光與夜空中的星光遙相輝映。工人們挑燈夜戰(zhàn)，綁扎鋼筋、模板支設、挖機開挖、自卸車運輸，施工現(xiàn)場仍然持續(xù)保持著高效運作。一頂安全帽，一雙雨鞋，工人們踩著泥濘上陣了。離工地不遠的項目部一樓會議室和辦公室的燈光依然亮著。項目負責人組織大家召開工作進度研討會，他不斷鼓勵大家同舟共濟，全力以赴趕進度，同時囑咐大家要注意安全，針對施工現(xiàn)場具體情況靈活解決，相信再困難的任務我們也能完成。
五一”期間，項目部本著“抓早、抓好、抓實”的原則，完善項目管理機制，層層分解任務，確保目標和任務明確到位；項目部理清工作思路，抓重點、攻難點、搶節(jié)點，實現(xiàn)管理工作有條不紊、施工作業(yè)循環(huán)高效。項目部各級人員責任到位，主動出擊搶晴天、戰(zhàn)雨天，分析解決各種矛盾；項目部堅持晨會匯報制度，協(xié)調好施工隊伍，確保完成產(chǎn)值和形象進度。
項目部所有參建人員，堅守一線，甚至“挑燈”夜戰(zhàn)。各個部門之間緊密配合，堅守崗位，一刻也不容松懈。施工現(xiàn)場，塔吊高高聳立，揮舞著鐵臂不停地搬運材料，到處都是施工人員忙碌的身影。每天晚上9、10點工地仍是一派火熱的施工場景，全員奮斗在一線，團隊齊心只為工期如期完成。項目部對照制定的“任務書”、“時間表”，排工期、順排工序、節(jié)點管理，項目部領導及管理人員、工班充分發(fā)揚“白加黑”的苦干實干快干精神，克服種種困難，戰(zhàn)勝不利因素。在各工區(qū)配齊配強現(xiàn)場管理人員，采取優(yōu)化施工組織，加大工作強度，在保證項目質量和安全的同時，確保每個作業(yè)面“飽和式”施工。施工部門每天收集進度，實行日報，確保天天有進展、周周有變化。在項目領導的帶領下每個管理人員身兼數(shù)職，確保工程質量每個細節(jié)、每道工序，嚴格按照設計標準和施工規(guī)范實施。夜間施工中，項目領導帶領一線管理人員實施夜間值班制度。項目經(jīng)理帶頭值班，項目部管理人員配合管控夜間施工生產(chǎn)節(jié)點，由項目經(jīng)理牽頭，項目各部門負責人和勞務負責人組成的現(xiàn)場督導檢查小組。堅持每天召開碰頭會，總結當天工作，現(xiàn)場解決實際問題，梳理次日任務，有力助推工程進度并根據(jù)項目當前的進度推進情況及時進行調整。一旦某個節(jié)點工期延誤，在下個工期計劃控制中及時調整部署，加強投入人、機、料等保障。根據(jù)每周質量、安全、進度等方面完成情況，對各班組實行綜合評比考核，確保工程在安全生產(chǎn)的前提下，保質保量地快速推進。項目全體人員一直保持著積極穩(wěn)健的狀態(tài)，項目部領導班子的帶領下，上下齊心，擼起袖子加油干，確保在計劃工期內保質保量圓滿完成搶工任務，這就是作為一個“電建人”的責任感、使命感和歸屬感。
“天行健，君子以自強不息”。我們將以強烈的事業(yè)心和責任感，繼承和發(fā)揚誠信、實干、創(chuàng)新、共贏的企業(yè)核心價值觀；以剛毅堅韌的性格，勇往直前的氣魄，敢為人先、超越自我，在公司高質量發(fā)展進程中，展現(xiàn)更大作為、發(fā)揮更大作用、作出更大貢獻。
