5月7日，公司召開2025年國內工程項目聯合巡查工作啟動會，標志著本年度聯合巡查工作正式啟動。公司聯合巡查組組長、副總經理姚宏民出席會議并講話。
會議宣讀了2025年聯合巡查策劃方案及工作流程，明確了聯合巡查問題分級認定規則，重點強調了巡查過程中對集團公司數字化平臺的應用。
姚宏民對巡查工作提出要求：一是要認真排查公司各在建項目在工程管理情況、安全管理情況、質量管理情況、經營管理情況、項目黨建工作情況、法律合規與風險管理情況、廉潔項目建設情況等方面存在的問題與隱患，及時發現并解決潛在風險。二是全體參與巡查人員要深刻認識到聯合巡查工作的重要性，以高度的責任感和使命感投入到巡查工作中。三是要堅持問題導向，嚴格按照巡查標準和要求，深入細致地開展工作，確保不走過長、不留死角；對巡查中發現的問題，要明確整改負責人與整改期限，跟蹤整改落實情況，形成閉環管理。
5月7日，公司召開2025年國內工程項目聯合巡查工作啟動會，標志著本年度聯合巡查工作正式啟動。公司聯合巡查組組長、副總經理姚宏民出席會議并講話。
會議宣讀了2025年聯合巡查策劃方案及工作流程，明確了聯合巡查問題分級認定規則，重點強調了巡查過程中對集團公司數字化平臺的應用。
姚宏民對巡查工作提出要求：一是要認真排查公司各在建項目在工程管理情況、安全管理情況、質量管理情況、經營管理情況、項目黨建工作情況、法律合規與風險管理情況、廉潔項目建設情況等方面存在的問題與隱患，及時發現并解決潛在風險。二是全體參與巡查人員要深刻認識到聯合巡查工作的重要性，以高度的責任感和使命感投入到巡查工作中。三是要堅持問題導向，嚴格按照巡查標準和要求，深入細致地開展工作，確保不走過長、不留死角；對巡查中發現的問題，要明確整改負責人與整改期限，跟蹤整改落實情況，形成閉環管理。
