11月30日，四川公司召開新承接國際項目推進會，就新承接的柬埔寨2×450MW F級燃機聯合循環電站項目、越南心生義2000T/D垃圾焚燒發電項目、委內瑞拉中央電廠檢修改造項目的推進事宜進行探討，進一步解決項目實際問題，明確未來工作方向。
會上，三個項目負責人分別進行項目匯報，詳細闡述了項目前期建設工作中出現的問題，尤其是在物資、人員、資金等關鍵方面所面臨的困難。
四川公司領導班子成員分別就分管領域和項目部目前存在的困難和需求，提出了一系列切實可行的解決方案和思路，并對后續工作提出明確要求。
四川公司黨委副書記、總經理張祖銀著重強調了三點要求：一是扎實推進交底和策劃工作，確保項目各項工作有序開展；二是不斷完善經營、稅務等策劃內容，為項目順利推進提供有力保障；三是精心策劃境外社會安全問題，保障項目人員的生命財產安全。
四川公司黨委書記、董事長黨顯兵在會上強調了召開此次會議的重要意義，旨在明確公司國際戰略方向，為全體員工樹立堅定信心。針對后續工作，黨顯兵提出了明確要求：一是進一步補強國際公司組織機構，提升管理效能；二是為三個項目提供充足的人員和資金支持，確保項目人、資充足；三是高度重視項目方案，提前精心策劃，確保項目順利推進。
此次會議的召開，為四川公司新承接的國際項目指明了方向，對推動項目順利實施具有重要意義。未來，公司將持續關注項目進展，全力保障各項工作有序推進，以期在國際市場上展現強大實力，推動公司國際業務再上新臺階。
四川公司在蓉領導班子成員、項目負責人、相關職能部門負責人參加會議。
