7月29日，公司召開2025年國內工程項目聯合巡查工作啟動會。公司聯合巡查領導小組組長、總經理王元輝，聯合巡查領導小組副組長、副總經理姚宏民出席會議。
會上，聯合巡查辦公室傳達了集團公司管理工程聯合巡查階段區域工作會精神及徐鵬程總講話內容，強調了工程聯合巡查是保障工程項目質量與安全、嚴控項目成本、促進合規建設與規范項目管理、提升項目管理的重要手段，更是實現公司項目管理提升三年行動目標的有效途徑。
王元輝指出，工程企業的核心競爭力在于現場管理，提升項目管理水平就是提高核心競爭力。在開展履約檢查時，巡查組要歸納總結出共性的管理問題，從制度、培訓等方面入手，做到長效整改；要嚴格遵守中央八項規定精神，專注于巡查工作和管理水平提升。
姚宏民對巡查工作提出要求：一是聚焦項目效益目標，注重成本管控，突出風險防控，在檢查中抓重點、抓關鍵、抓“異常”。二是聚焦效率目標，查深問題根源并做好整改。工程科技部和聯合巡查辦公室要切實做好牽頭引領和巡查策劃工作，通過聯合巡查做到真查問題、查清問題，做到從根源整改、源頭整改，切實推動項目管理改進和提升。三是要提前向受檢項目聯系提供檢查資料，開展預檢查工作，做到帶著問題去深入檢查，切實提高檢查的效率和質量。四是要重視項目管理體制三年行動計劃和黨建引領項目的指標分解。五是各業務部門要積極主動參與問題整改復核，不僅要發現問題，更要幫助各項目部提出整改方案解決問題。
公司安全總監，總部相關部門、各子分公司負責人，參加聯合巡查的專家、各待檢項目部相關人員參會。
