7月30日下午，公司在總部召開2025年中市場營銷工作會議。公司總經理王元輝，副總經理胥登峰、馮力鴻出席會議并講話。
會議首先聽取了市場開發部/市場營銷中心關于公司上半年市場開發情況及下半年工作計劃的報告。隨后，各子分公司分別匯報了本單位市場開發形勢。
王元輝對各單位下半年市場營銷工作提出六點要求：一是要明晰公司自身定位與自身優勢，聚焦核心業務，審慎跨領域發展；二是要優化開發項目規模結構，集中力量拓展高質量項目，拒絕墊資和無利潤項目，避免盲目擴張；三是要深化與阿美石油、道達爾能源等現有優質客戶的合作關系，建立互信紐帶；四是要著力提升專業能力，特別是投標報價精準度，杜絕低價競標，從源頭控制風險；五是要加大火電項目開發投入，國內重點關注老舊機組淘汰更換市場，國際市場關注發展中國家的火電建設需求；六是要切實提升項目履約能力，贏得客戶信任與市場口碑，實現市場開發與項目履約的良性循環。
胥登峰指出，隨著眾多央國企及印度、土耳其、埃及等國建筑業巨頭涌入中東等公司傳統優勢區域，公司面臨的國際業務競爭日益加劇。下一步，國際公司要認清現狀，根據集團部署及時調整市場開發策略與項目優先級；深入調研國別市場，聚焦傳統優勢業務，緊盯優質客戶項目，精準策劃營銷；積極調配和招聘市場開發人員，增強市場營銷力量；充分整合四川、寧夏公司國際市場開發力量，科學規劃、合理配置各地區市場營銷資源。
馮力鴻要求各單位持續鞏固傳統業務優勢，聚焦風火儲等能源電力板塊領域，在合規前提下全力獲取基礎設施類現匯項目；大力拓展戰略性新興業務，積極布局新型儲能、海水淡化、海上風電、水利工程、數字化及土壤修復等新興領域；加快區域營銷進程，既加強與集團區域總部對接，又統籌協調區域內各層級營銷工作；嚴守合規經營底線，增強市場營銷責任意識與底線思維，加強風險防控體系建設，嚴密防控各類風險。
公司各職能部門主要負責人及各子分公司市場營銷人員參會。
