7月21日-22日，公司黨委書記、董事長周鐵軍一行赴寧夏、四川公司調研，并講授專題黨課。公司副總經理王春濤，黨委委員、總會計師高渭濱陪同調研。
在寧夏公司，周鐵軍聽取了寧夏公司改革發展總體情況及重點工作匯報，充分肯定了寧夏公司在機構改革、定崗定編、審計巡視整改等方面的成效，并對下一步工作提出具體要求：一是精準定位戰略方向，保持發展戰略的穩定性，堅決杜絕貪大求全、盲目冒進心態；下半年要強化緊迫感與使命感，錨定年度營收目標不動搖，立足實際、有的放矢推進各項工作。二是要持續抓好市場拓展，針對當前現金流緊張及歷史遺留問題，堅持以發展破解難題，通過高質量發展化解矛盾，力爭實現盈虧平衡。三是針對“兩金”負債率較高的現狀，要以“滾石上山、負重前行”的韌勁，扎實落實集團部署，確保各項工作落地見效。四是要繼續堅持“人崗適配”，將骨干力量充實到一線，以實干創效、以業績賦能，推動實現共同富裕目標，不斷提升整體經營管理水平，樹立繳費意識，充分調動全員積極性，促進效益持續增長。
周鐵軍就寧夏公司改革發展提出了五點具體意見：一是深耕屬地市場。堅守核心業務基本盤，聚焦大客戶營銷，依托本土企業的區位優勢與品牌影響力，全力拓展訂單；以項目為中心，精簡管理層級，切實提升管理效能。二是推進國際化戰略。堅定不移走好國際化發展道路，聚力實現扭虧為盈。山東電建將發揮引領作用，助力寧夏公司加速融入國際化發展進程。三是強化團隊建設。加大管理力度，重點培養優質項目團隊與骨干項目經理，以專業能力保障項目盈利。四是嚴控收尾項目風險。對收尾項目實施分類管理，精準把控進度與潛在風險，提升風險預判能力，嚴防風險隱患滋生。五是抓實黨建與合規管理。高度重視黨建工作，正視集團審計、巡視及專項行動反饋問題，從嚴從實抓好整改落實；嚴格抓好安全生產與紀檢監察工作，堅決杜絕低級錯誤。各分管領導要強化督導，以考核為導向，在嚴守安全與質量底線的前提下，牢固樹立“業績為先、效益為王”理念，全力化解存量風險，推動經濟效益穩步提升。
當日下午，周鐵軍以《鍥而不舍狠抓作風建設 全力營造風清氣正的高質量發展環境》為題講授專題黨課，從回顧歷史、正視現實、推動建設三方面，講述在新征程中如何深刻領會并堅定不移地貫徹落實中央八項規定精神。他指出，黨的作風是黨的形象，是觀察黨群干群關系的晴雨表。回顧黨的百年奮斗歷程，黨始終重視作風建設，優良作風是黨的 “傳家寶”。貫徹中央八項規定精神是檢驗黨性修養的 “試金石”，是矯正黨員行為的 “硬標尺”，也是推動高質量發展的 “凈化器”。寧夏公司正處于轉型升級關鍵期，部分干部職工思想懈怠、作風漂浮，已成為企業發展的 “中梗阻”，必須以中央八項規定精神為切入口，整治作風問題，為企業發展注入動力。他強調，寧夏公司要堅持以政治建設為統領，校準作風建設“定盤星”，持續強化理論武裝，筑牢思想根基；要持續深化政治建設，把準政治方向，加強黨性修養，鍛造政治品格；要以合法合規為底線，鍛造作風建設“銅墻鐵壁”，以責任擔當為先導，激活作風建設“源動力”；要強化“讓上級滿意”，深化“讓下級滿意”，做好安全生產，為企業高質量發展提供保障。
寧夏公司黨委書記、董事長李坤作表態發言。他表示，寧夏公司將堅決錨定戰略定位，緊跟總公司步伐，始終做到上下同心、戰略同向、節奏同頻，以扎實的作風、務實的舉措，全力以赴，逐步擴大經營指標，確保全面達成集團公司及山東電建總公司的各項要求，實現“讓總公司滿意、讓公司黨委滿意、讓基層員工滿意”的目標。
在四川公司，周鐵軍一行詳細聽取四川公司領導班子工作匯報、四川公司上半年主要經營指標完成情況、市場開發成果、重點項目進展及專項工作推進成效、當前發展存在的難點問題及需要總公司協調解決的事項。雙方圍繞市場開發策略、契約化考核機制優化、人力資源配置、經營管理提升等核心議題展開深入研討，逐一分析問題并探討解決方案。
周鐵軍對四川公司上半年取得的成績給予充分肯定，認為四川公司在指標完成度、改革攻堅力度等方面均展現出強勁發展勢頭。他強調，此次調研旨在精準把握四川公司發展現狀，助力破解發展瓶頸，推動企業實現高質量發展。針對四川公司下一步工作，周鐵軍提出七點要求：一是深耕市場，緊盯國家戰略布局及重要客戶需求；二是抓好在建項目，以現場管理水平提升品牌影響力，通過優質履約贏得后續市場；三是強化經營管控，聚焦成本壓降與資源優化，提升項目盈利水平；四是嚴控收尾項目風險，加快竣工結算與資金回收，嚴防遺留問題形成壞賬；五是抓實黨建工作，嚴格落實巡視整改要求，以黨建引領業務融合；六是筑牢安全防線，深化重大隱患排查整治，確保安全生產零事故；七是用好考核“指揮棒”，細化指標分解，將壓力層層傳遞至各層級，推動全員經營意識與責任落實。
四川公司黨委書記、董事長黨顯兵作表態發言時表示，四川公司將認真落實總公司調研要求，以此次會議為契機，進一步統一思想、夯實管理，將壓力轉化為動力，在深耕主業、改革創新、提質增效上持續發力，確保各項指標圓滿完成。
公司工程科技部、戰略發展部/董事會辦公室、財務資金部/財務共享中心、人力資源部、經營管理部、辦公室負責人；寧夏、四川公司班子成員，高管，各部門、子/分公司負責人參會。
