5月15日-20日，公司外部董事馮峻林、張玉峰、沈國華、高偉斌一行先后赴宜賓魯敘項目部、云南發白沖山項目部現場調研。公司黨委委員、總會計師、董事會秘書高渭濱陪同調研。
在宜賓魯敘項目部，外部董事實地考察了項目現場，隨后聽取了項目部工作情況匯報，充分肯定了宜賓項目的機構調整與履約管理。結合宜賓魯敘項目進展，外部董事提出四點意見：一是立足資源優勢，強化進度管控，科學統籌施工、結算、財評等重要節點，確保項目高質量履約，實現既定的利潤與業績目標；二是梳理項目資料，預研索賠策略，最大限度降低項目損失；三是深化經驗轉化，提升履約能力，建立“項目總結-經驗轉化-能力提升”閉環機制，實現從項目經驗積累到履約能力迭代的質變，杜絕重復性資源浪費；四是加強風險管控，把握付款節奏，做好與相關方的溝通工作，高度重視財評環節。外部董事還就魯敘公司未來發展問題提出了相關建議。
在云南發白沖山項目部，外部董事要求項目部強化風險管控，厘清公司與業主單位等各方的權利義務關系，進一步明確責任邊界，切實筑牢公司風險防范屏障；深化財務分析，開展投資收益測算與回收可行性評估，為公司決策提供信息支撐；強化法務指導，完善監控機制，把控關鍵環節，及時化解潛在糾紛。
公司戰略發展部、董事會辦公室、四川公司、魯敘公司、新能源公司、項目部相關人員參加上述活動。
