“十四五”期間，通過分析內外部發展形勢，結合公司資源能力現狀，公司形成了 “1244”發展戰略，現就戰略規劃綱要說明如下：
指導思想：
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引， 全面把握新發展階段，認真貫徹新發展理念，積極融入新發展格局，堅持“1244”總體戰略，錨定“1234567”規劃目標，力爭“十四五”末經濟指標總體實現翻番，再造一個高質量發展的全新SEPCO，傾力打造國際一流的兩型三化能源建設投資公司。
戰略定位“兩型三化”：
打造成為“質量效益型、創新生態型，全球化布局、專業化運營、一體化發展”的能源建設投資公司。
總體戰略“1244”：
國際一流、享譽全球。
主動與國內外一流企業對標，在業務拓展、投資融資、工程履約、經營管理、風險管控、科技創新、隊伍管理、品牌形象等各個方面達到國際一流水平， 努力打造成為國際一流的能源建設投資公司。
工程建設、投資運營。
持續做大做強工程建設產業，逐步探索開展投資運營業務，不斷提升投資業務利潤貢獻率，加快形成兩大產業雙輪驅動的新發展格局。
能源電力、綠色建筑、生態環保、油氣煉化。
不斷優化業務結構，大力拓展以新能源為主的能源電力業務，加快布局以綠色建筑為主的基礎設施業務，著力做精以垃圾發電為主的節能環保業務，逐步擴大以燃氣增壓站、LNG/LPG 為主的油氣煉化業務，形成相互支持、各有側重的業務群結構，全方位夯實多元化、差異化發展路徑。
全球發展、同心多元、轉型升級、創新驅動。
全球發展：深入踐行“雙循環”戰略，優化國內市場區域布局和資源投放。堅定國際優先戰略，聚焦深耕中東北非區域核心市場，穩步拓展東南亞、非洲、東歐、拉美等區域市場，逐步將局部的國際化優勢拓展到全球發展的全面優勢。
同心多元：建立基于SEPCO“品牌業績、管理體系和國際團隊”優勢的全產業鏈核心競爭力，按照優勢多元、適度多元的原則，培育形成四大板塊相互支撐的業務格局。
轉型升級：提高公司發展的層次、內涵和質量，實現由機遇導向型向戰略導向型升級，由勞動密集向資金、科技、管理密集升級，由電力工程承包商向能源建設投資商升級。
創新驅動：加快企業科技創新、管理創新和商業模式創新，推進“綠色化、數字化、智能化”發展，以創新為牽引力、驅動力，從根本上推動公司實現質量效益型發展。
